Unidad 1: Introducción a la gestión empresarial

1. (OE1) ¿Cuál es la mejor definición de empresa según la guía IB?

• Cualquier entidad cotizada en bolsa que reparte beneficios entre sus accionistas.
• Organización que combina recursos limitados para producir bienes o servicios y satisfacer necesidades de clientes, persiga o no fines económicos.
• Sinónimo de fábrica que transforma materias primas físicas en productos terminados.
• Sólo las empresas privadas con ánimo de lucro; las cooperativas y ONG no cuentan.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.1. La definición IB es deliberadamente amplia: cubre cooperativas, sector público y tercer sector. Lo esencial es combinar recursos limitados para satisfacer necesidades, no el ánimo de lucro.

2. (OE1) ¿Qué rasgo define específicamente a una cooperativa frente a otras formas societarias?

• Reparte beneficios sólo a sus clientes externos.
• Está totalmente exenta de pagar impuestos.
• Cada socio tiene un voto, independientemente del capital aportado.
• Tiene siempre carácter público.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.2. El principio "un socio, un voto" es la marca distintiva de la cooperativa, frente al "una acción, un voto" de las S.A. Las cooperativas sí pagan impuestos (con régimen específico) y son del sector privado.

3. (OE1) El acrónimo SMART aplicado a objetivos empresariales significa:

• Sostenible, Maduro, Asequible, Real, Tecnológico.
• Social, Moderno, Adaptativo, Rentable, Transformador.
• Específico, Medible, Alcanzable, Realista, Temporal.
• Estratégico, Material, Avanzado, Reactivo, Total.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.3. Un objetivo SMART está formulado de forma concreta, cuantificable, alcanzable, ajustado al contexto real y con plazo definido — los cinco criterios del marco clásico.

4. (OE1) Una parte interesada (stakeholder) es:

• Cualquier persona empleada por la empresa.
• Cualquier persona, grupo u organización que afecta o se ve afectada por las decisiones de la empresa.
• El cliente que más factura para la empresa cada año.
• Los accionistas mayoritarios, exclusivamente.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.4. El universo de stakeholders incluye desde accionistas y empleados hasta clientes, proveedores, comunidad, ONGs y gobiernos.

5. (OE1) Una economía de escala ocurre cuando:

• El número total de empleados aumenta más rápido que las ventas.
• El coste medio por unidad producida disminuye al aumentar el volumen total de producción.
• La empresa entra en bolsa y consigue capital nuevo.
• El precio de venta sube por encima de la inflación.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.5. Economía de escala = caída del coste medio (coste total / unidades) al aumentar el volumen producido. Es la primera razón económica para crecer.

6. (OE1) Una empresa multinacional (MNC) se define como:

• Cualquier empresa que exporta puntualmente a otro país.
• Empresa con sede en un país (origen) y filiales productivas, comerciales o de servicios en al menos un país adicional (anfitrión).
• Empresa que tiene clientes en al menos dos continentes.
• Empresa cuyas acciones cotizan en más de una bolsa.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.6. Lo que define a una MNC es presencia operativa estable en al menos otro país además del de origen — no simplemente exportar o tener clientes fuera.

7. (OE2) ¿Cuál es la diferencia clave entre el sector terciario y el cuaternario?

• El cuaternario sólo opera online y el terciario presencialmente.
• El cuaternario sólo aplica a multinacionales; el terciario a pymes.
• El cuaternario genera y procesa conocimiento de alto valor añadido basado en I+D, mientras que el terciario presta servicios convencionales al cliente final.
• El cuaternario y el terciario son sinónimos.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.1. El cuaternario es el segmento de servicios intensivos en conocimiento e I+D: software, biotecnología, consultoría estratégica. Comercio, banca, hostelería o transporte siguen siendo terciario.

8. (OE1) La responsabilidad limitada significa que:

• Los socios sólo pueden contratar un número limitado de empleados.
• Los socios responden ante deudas únicamente con el capital aportado, no con su patrimonio personal.
• La empresa sólo puede vender un número limitado de productos al año.
• Hay un tope legal a los beneficios que la empresa puede obtener.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.2. Si la empresa quiebra, los socios pierden como mucho el capital invertido; sus bienes personales están protegidos. Es la razón principal por la que la mayoría de los emprendedores eligen S.L. o S.A. en lugar de unipersonal.

9. (OE1) ¿Cuál es la diferencia entre declaración de la visión y declaración de principios (misión)?

• Son sinónimos: la guía IB los usa de forma intercambiable.
• La visión es aspiracional (a dónde quiere llegar la empresa); la misión describe qué hace hoy y para quién.
• La visión la fijan los empleados; la misión, los accionistas.
• La visión es obligatoria por ley; la misión es opcional.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.3. Visión = destino aspiracional. Misión / declaración de principios = razón de ser presente. La guía IB las trata como conceptos distintos, no como sinónimos.

10. (OE2) ¿Cuál de estos stakeholders es interno?

• Un proveedor que vende algodón a la empresa.
• Una ONG ambiental que sigue las prácticas de la empresa.
• Un directivo del consejo de administración.
• Un periódico que cubre el sector textil.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.4. Los directivos son internos por ser parte de la empresa. Proveedor, ONG y prensa son externos: interactúan con la empresa desde fuera.

11. (OE2) ¿Qué diferencia hay entre fusión y adquisición?

• En la fusión nace una nueva entidad jurídica; en la adquisición, la empresa comprada se integra y deja de existir como tal.
• Son sinónimos.
• La fusión exige cotizar en bolsa; la adquisición, no.
• La fusión sólo es legal entre empresas del mismo país.

Respuesta correcta: A. Ver subtema 1.5. Fusión = empresas A y B → entidad nueva C. Adquisición = A compra B; B se integra en A o queda como filial pero pierde personalidad jurídica independiente.

12. (OE1) La inversión extranjera directa (FDI) es:

• Comprar acciones de empresas extranjeras en la bolsa.
• Pedir un préstamo a un banco extranjero.
• Capital que una empresa de un país invierte para crear o adquirir una operación productiva en otro país.
• Una ayuda pública concedida por un gobierno extranjero.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.6. FDI se refiere a inversión productiva (fábrica, oficina, filial), no a inversión de cartera (acciones cotizadas). Construir una planta en Vietnam es FDI; comprar acciones de Toyota en Tokio, no.

13. (OE2) Según el caso desarrollado en el subtema, ¿en qué combinación de sectores opera IKEA hoy?

• Sólo terciario (es comercio minorista).
• Primario y secundario.
• Secundario, terciario y cuaternario.
• Sólo cuaternario por su software de diseño 3D.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.1. IKEA fabrica parte de su mobiliario (secundario), lo vende en tiendas y restaurantes (terciario) y desarrolla software de diseño 3D, app de realidad aumentada y un sistema logístico global basado en datos (cuaternario).

14. (OE2) ¿Cuál es la diferencia clave entre una empresa de capital cerrado y una de capital abierto?

• El número de empleados que pueden contratar.
• Si sus acciones cotizan o no en bolsa.
• El país donde tienen su sede.
• Si pagan impuestos al Estado.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.2. La diferencia jurídica básica es la admisión a bolsa. Una S.A. cotizada (capital abierto) permite que cualquier inversor compre acciones; una S.L. o S.A. no cotizada (capital cerrado) mantiene las participaciones en un grupo restringido.

15. (OE2) Una empresa textil publica fotos con flores y reciclaje en redes sociales mientras sus proveedores en Bangladesh siguen pagando sueldos de miseria. ¿Qué término del IB describe mejor esta práctica?

• RSE integrada.
• RSE cosmética / greenwashing.
• Objetivo táctico de RSE.
• Filantropía corporativa.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.3. Comunicar RSE sin transformar el modelo de negocio es greenwashing. La RSE integrada exige que la sostenibilidad atraviese la operación (proveedores, materiales, salarios), no sólo el marketing.

16. (OE2) ¿Cuál es un ejemplo clásico de conflicto entre accionistas y trabajadores?

• Cambiar de proveedor a un competidor.
• Lanzar una campaña publicitaria en redes sociales.
• Renovar la página web de la empresa.
• Reducir costes laborales con despidos o congelación salarial para mejorar el dividendo.

Respuesta correcta: D. Ver subtema 1.4. Es el conflicto de manual: el accionista presiona por mayor margen y dividendo; el trabajador, por estabilidad y subidas. El espacio en común es estrecho.

17. (OE2) ¿Cuál es la diferencia clave entre una joint venture (JV) y una alianza estratégica?

• La JV crea una tercera entidad jurídica nueva con capital compartido; la alianza es un acuerdo sin entidad nueva.
• La JV es sólo entre empresas del mismo país; la alianza, entre empresas distintas.
• La JV no exige inversión, la alianza sí.
• Son sinónimos.

Respuesta correcta: A. Ver subtema 1.5. JV = nace una empresa C con capital de A y B. Alianza = A y B colaboran en algo concreto pero ninguna entidad nueva se crea. Es una de las trampas más típicas del IB.

18. (OE2) ¿Qué diferencia hay entre estrategia global y estrategia multidoméstica?

• La global sólo se aplica a productos digitales.
• La global estandariza producto y operación en todo el mundo; la multidoméstica adapta a cada país.
• Son sinónimos.
• La multidoméstica sólo se aplica a empresas familiares.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.6. Global = un mismo producto en todas partes (Apple, lujo); multidoméstica = adaptación local intensa (McDonald's, Maggi de Nestlé). El híbrido se llama transnacional.

19. (OE2) Un equipo dentro de Google lanza un nuevo producto de IA generativa para empresas, sin abandonar la compañía. ¿Cómo se llama esta forma de emprendimiento?

• Crowdfunding.
• Spin-off.
• Intraemprendimiento.
• Microfinanciación.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.1. El intraemprendimiento es emprender dentro de una empresa ya consolidada lanzando una nueva línea de negocio. El crowdfunding es financiación colectiva; un spin-off es separar la nueva línea en una empresa distinta.

20. (OE2) Cinco amigos quieren lanzar una marca de ropa sostenible online en España, proteger su patrimonio personal y mantener el control sin sacar acciones al mercado. ¿Qué forma jurídica les recomendarías?

• Empresa unipersonal a nombre de uno de ellos.
• Sociedad Anónima (S.A.) con salida a bolsa inmediata.
• Sociedad de capital cerrado (en España, S.L.).
• Asociación sin fines de lucro.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.2. La S.L. encaja con todos los criterios: protege el patrimonio personal (limitada), permite varios socios, mantiene capital cerrado y tiene trámites razonables. La S.A. con salida a bolsa es desproporcionada para una marca naciente.

21. (OE3) Patagonia transfirió en 2022 la propiedad de la empresa a un fideicomiso climático (Patagonia Purpose Trust). En términos de objetivos, ¿qué demuestra esta decisión?

• Que la empresa renunció a tener ganancia.
• Que sus objetivos éticos (medio ambiente) están integrados en la propia estructura de propiedad, no sólo declarados.
• Que dejó de ser empresa para convertirse en ONG.
• Que sus accionistas perdieron el derecho a votar.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.3. Cambiar la estructura de propiedad para que los beneficios financien la lucha climática es el ejemplo de manual de RSE integrada: el objetivo ético no es un anuncio, condiciona la arquitectura de la empresa. Sigue siendo empresa con ánimo de lucro, no ONG.

22. (OE2) ¿Qué conflicto clásico describe el conflicto de agencia?

• Empresa madre vs filial extranjera.
• Directivos que priorizan bonus y prestigio personal frente a accionistas que buscan valor a largo plazo.
• Clientes B2B vs clientes B2C.
• Empresa vs agencia tributaria.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.4. El conflicto de agencia describe la tensión entre principal (accionista) y agente (directivo): el directivo puede priorizar su bonus a corto, viajes y ego en vez de la rentabilidad a largo del accionista.

23. (OE2) Una marca española de moda sostenible quiere entrar en Japón con poco capital y conservando su identidad de marca. ¿Qué método de crecimiento externo es más apropiado?

• Adquisición hostil de un competidor japonés.
• Franquicia o alianza estratégica con un socio japonés.
• Fusión con un gran conglomerado europeo.
• Toma de control de una empresa cotizada en Tokio.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.5. Con poco capital y para conservar la identidad, franquicia o alianza con un socio local son los métodos clásicos: bajo coste, velocidad razonable, ayuda local sin perder marca. Fusiones y adquisiciones grandes son desproporcionadas.

24. (OE2) Una marca textil española factura un 5 % de su negocio en Francia exportando desde Andalucía. ¿Es una empresa multinacional?

• Sí, porque vende en otro país.
• Sí, porque tiene clientes en otro continente.
• No: exportar puntualmente no convierte en multinacional; hace falta operación estable fuera del país de origen.
• Sí, si paga IVA en Francia.

Respuesta correcta: C. Ver subtema 1.6. Es una de las trampas habituales del IB. Para ser MNC se necesita FDI: filiales o plantas operativas fuera, no sólo ventas de exportación.

25. (OE3) En una pregunta de Prueba 2 que pide discutir el impacto neto de Nestlé en un país anfitrión asiático, ¿qué tipo de respuesta es de banda alta?

• "Nestlé es buena para el país porque crea empleo."
• Una respuesta dimensional: reconoce contribuciones reales (empleo, FDI, transferencia tecnológica) y costes serios (optimización fiscal, presión sobre productores locales, polémicas reputacionales) y emite un juicio razonado.
• "Las multinacionales siempre dañan a los países en desarrollo."
• Una lista de las marcas de Nestlé sin valoración del impacto.

Respuesta correcta: B. Ver subtema 1.6. El IB premia respuestas equilibradas que evalúan por dimensiones (empleo, fiscalidad, tecnología, cultura, medio ambiente) y emiten un juicio justificado. Las respuestas binarias ("siempre buenas / siempre malas") son típicas de banda baja.