El Análisis FODA (en inglés SWOT) es la herramienta de análisis estratégico más usada en Gestión Empresarial. Mapea las Fortalezas y Debilidades internas de la empresa frente a las Oportunidades y Amenazas de su entorno externo. Es contenido OE2 (aplicar, analizar) y OE3 (evaluar, recomendar): te aparecerá tanto en Prueba 1 como en Prueba 2 sobre el caso del estímulo.
Definiciones clave
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¿Qué es?
Las siglas FODA agrupan los cuatro cuadrantes en los que se ordena el diagnóstico estratégico:
- F — Fortalezas: ventajas internas y controlables (marca, talento, patentes, eficiencia operativa, posición financiera).
- O — Oportunidades: factores externos favorables que la empresa puede aprovechar (tendencias de consumo, cambios regulatorios, nuevos mercados, debilidad de un competidor).
- D — Debilidades: limitaciones internas que dificultan competir (procesos lentos, dependencia de un solo proveedor, falta de marca, deuda alta).
- A — Amenazas: factores externos desfavorables (recesión, nuevos competidores, normativa restrictiva, escasez de materias primas).
El eje vertical separa el plano interno (F y D) del plano externo (O y A). El eje horizontal separa los factores positivos (F y O) de los negativos (D y A). La empresa solo controla directamente el plano interno; ante el externo, puede anticiparse pero no decidir.
¿Cuándo se usa?
- Unidad 1.1 — antes de lanzar una empresa nueva, para valorar si la idea es viable.
- Unidad 1.5 — para razonar una estrategia de crecimiento antes de aplicar la Matriz de Ansoff.
- Unidad 1.6 — antes de una decisión de internacionalización (¿es el momento para abrir filial en este país anfitrión?).
- Unidad 2 — al evaluar un cambio organizativo o de RR. HH. importante.
- Prueba 2 — casi siempre aparece una pregunta de aplicación pidiendo construir un FODA sobre la empresa del estímulo.
¿Cómo se aplica?
Cuatro pasos:
- Recoger información: datos internos (ventas, márgenes, plantilla, marca) y externos (mercado, competidores, regulación, tendencias). Cuanto más reciente y específica, mejor.
- Clasificar cada hallazgo en uno de los cuatro cuadrantes. Una misma realidad puede ser fortaleza para una empresa y debilidad para otra (tamaño grande = economías de escala; tamaño grande = lentitud).
- Priorizar: no todo pesa lo mismo. Marcar las 2-3 entradas críticas de cada cuadrante.
- Cruzar para decidir: estrategias FO (usar fortalezas para aprovechar oportunidades), FA (fortalezas para neutralizar amenazas), DO (corregir debilidades para aprovechar oportunidades), DA (minimizar exposición). El examen valora ese cruce, no el listado plano.
| Positivo (+) | Negativo (−) | |
|---|---|---|
| Interno | F — Fortalezas Marca fuerte, equipo experto, ventaja en costes, tecnología propia. | D — Debilidades Procesos lentos, deuda alta, dependencia de pocos clientes o proveedores. |
| Externo | O — Oportunidades Tendencia de consumo emergente, debilidad de un rival, ayudas públicas, nuevo mercado abierto. | A — Amenazas Recesión, nueva normativa restrictiva, competidor disruptivo, subida de materias primas. |
Ejemplo aplicado: Netflix
Netflix nació en 1997 como alquiler de DVD por correo, pivotó al streaming en 2007 y hoy supera los 280 millones de suscriptores. Un análisis FODA actual queda así:
- Fortalezas: marca global reconocida, algoritmo de recomendación maduro, escala que reparte el coste de producción entre cientos de millones de suscriptores, motor de producción propia (Netflix Originals) con presencia local en muchos países.
- Oportunidades: crecimiento del consumo de vídeo en India, Latinoamérica y África; nuevos formatos (anuncios, videojuegos, eventos en directo) para diversificar ingresos; nichos editoriales infraservidos por las cadenas tradicionales.
- Debilidades: alto endeudamiento por la inversión sostenida en contenido; dependencia de unas pocas series-tractor; rotación de talento creativo; coste de adquisición de cliente al alza.
- Amenazas: competencia agresiva de Disney+, Amazon Prime, Apple TV+ y plataformas locales (Hotstar, JioCinema); regulación europea sobre cuotas de contenido local; piratería; saturación del mercado en países maduros.
Una recomendación derivada de este FODA, en formato Prueba 2, sería: "Combinar la Fortaleza 'producción local' con la Oportunidad 'crecimiento en India y Latinoamérica' lanzando más series originales en hindi, español y portugués es coherente con su estrategia multidoméstica; al mismo tiempo, contener la Debilidad 'endeudamiento' aceptando un plan con anuncios diluye su Amenaza 'competencia con Disney+' por la vía del precio."
¿Cómo cae en el examen?
- Prueba 1, Sección B. "Analizar dos fortalezas y dos amenazas a las que se enfrenta la empresa del estímulo" — 6 puntos, OE2.
- Prueba 2. "Construir un análisis FODA para la empresa del estímulo" — pregunta de 6 puntos, OE2/OE3. Penaliza listar sin justificar.
- Prueba 2. "Recomendar, con base en el FODA, si la empresa debería [adquirir / lanzar / internacionalizar]" — 10 puntos, OE3.
- Términos de instrucción: Construir, Analizar, Aplicar, Examinar, Recomendar.
- Trampa habitual: confundir interno con externo. Una marca fuerte es Fortaleza (interna); la tendencia mundial al consumo de marcas con propósito es Oportunidad (externa).
Comprueba tu comprensión
✅ 6 preguntas sobre FODA
Pulsa "Comprobar respuestas" al final para ver los aciertos y la explicación.
1. (OE1) ¿Qué significan las siglas FODA?
FODA = Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. En inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
2. (OE2) Una empresa identifica que "la tendencia mundial hacia el consumo sostenible está creciendo". ¿En qué cuadrante encaja?
Una tendencia del entorno favorable a la empresa es una Oportunidad (externa, positiva). La Fortaleza sería un atributo interno de la empresa.
3. (OE2) "Netflix tiene un algoritmo de recomendación entrenado con más de 280 millones de cuentas." ¿Qué cuadrante FODA?
Un activo controlado por la empresa (su algoritmo + datos propios) que la diferencia es una Fortaleza. Es interno y positivo.
4. (OE2) El precio del litio sube un 40 % por escasez global. Para un fabricante de baterías, eso es:
Un shock externo desfavorable que la empresa no controla es una Amenaza. Si la empresa hubiera firmado contratos a precio fijo antes de la subida, eso sí sería Fortaleza interna.
5. (OE3) ¿Cuál de estos cruces FODA representa una estrategia FO (Fortaleza-Oportunidad)?
FO = aprovechar una Fortaleza interna (la red logística) para capturar una Oportunidad externa (mercado emergente). a) es DA, c) es DO, d) es FA o DA.
6. (OE3) ¿Cuál es la principal limitación del FODA como herramienta?
El FODA es cualitativo y refleja el sesgo de quien lo elabora. Sirve para ordenar la conversación estratégica, no para sustituirla. Conviene revisarlo al menos una vez al año.